Wir arbeiten mit Inhabern und Geschäftsleitungen in der Westschweiz. Keine Folienschlachten, sondern konkrete Pläne, die im Alltag funktionieren.
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Drei Beratungsschwerpunkte, die sich in der Praxis bewährt haben.
Wir analysieren Ihre Marktposition, identifizieren Wachstumsfelder und formulieren eine Strategie, die Ihr Team in 90 Tagen umsetzen kann. Dazu gehören Wettbewerbsanalysen, Kundeninterviews und ein klarer Massnahmenplan mit Verantwortlichkeiten. Die Ergebnisse liegen nicht in einem 80-seitigen Bericht, sondern auf zwei Seiten, die jeder versteht.
Durchlaufzeiten verkürzen, Fehlerquoten senken, Kosten reduzieren: Wir dokumentieren Ihre Ist-Prozesse, messen die tatsächlichen Zeiten und Kosten pro Vorgang und bauen gemeinsam mit Ihren Teams schlankere Abläufe. Typische Projekte dauern 8 bis 14 Wochen. Danach messen wir erneut, damit Sie den Unterschied in Zahlen sehen.
Neue Führungsstruktur nach einer Übernahme? Rollen unklar nach schnellem Wachstum? Wir helfen Ihnen, Organigramme zu vereinfachen, Entscheidungswege zu klären und Führungskräfte auf ihre erweiterte Rolle vorzubereiten. Dazu gehören Einzelgespräche, Teamworkshops und ein Begleitprogramm über sechs Monate.
Vier Phasen, die bei jedem Mandat gleich sind. Die Inhalte passen wir an Ihre Situation an.
In einem 60-minütigen Gespräch verstehen wir Ihre Ausgangslage. Was funktioniert gut? Wo drückt der Schuh? Danach erhalten Sie ein schriftliches Angebot mit Umfang, Zeitrahmen und Kosten.
Wir verbringen zwei bis fünf Tage in Ihrem Unternehmen. Gespräche mit Mitarbeitenden auf allen Ebenen, Datenauswertung und Beobachtung der Abläufe bilden die Grundlage für unsere Empfehlungen.
Gemeinsam priorisieren wir die Handlungsfelder. Jede Massnahme hat einen Verantwortlichen, ein Datum und ein messbares Ziel. Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung wöchentlich.
Drei Monate nach Projektstart prüfen wir die Ergebnisse anhand der vereinbarten Kennzahlen. Was hat gewirkt? Was braucht Nachsteuerung? Sie erhalten einen kurzen Abschlussbericht.
Vier Beispiele aus den letzten 24 Monaten, anonymisiert nach Kundenwunsch.
Durchlaufzeit in der Auftragsabwicklung eines Industriezulieferers mit 120 Mitarbeitenden im Kanton Waadt. Projekt lief über 10 Wochen.
Zusätzlicher Jahresumsatz nach Neuausrichtung der Vertriebsstrategie eines Softwareunternehmens in Genf. Ergebnis nach 12 Monaten gemessen.
Hierarchiestufen in einem Familienunternehmen nach einer Nachfolgeregelung. Entscheidungen dauern jetzt Stunden statt Wochen.
Vom Erstgespräch bis zum fertigen Strategiepapier für ein Medtech-Startup mit acht Personen. Normalerweise veranschlagen wir 25 Tage.
Antworten, die wir in Erstgesprächen immer wieder geben.
Unsere Tagessätze liegen zwischen CHF 2 400 und CHF 3 200, je nach Komplexität. Ein typisches KMU-Projekt mit Analyse, Massnahmenplan und Begleitung kostet zwischen CHF 18 000 und CHF 45 000. Das Erstgespräch ist kostenlos.
Ja. Etwa 40 % unserer Mandate kommen von Unternehmen mit 5 bis 20 Personen. Für Einzelunternehmer bieten wir ein kompaktes Strategieformat an: zwei halbe Tage, ein Massnahmenplan, ein Follow-up nach sechs Wochen.
Unsere sechs Schwerpunkte: Industrie und Fertigung, Gesundheitswesen, IT und Software, Finanzdienstleistungen, Detailhandel und Lebensmittelbranche. Projekte ausserhalb dieser Branchen nehmen wir an, wenn das Thema zu unserer Methodik passt.
Unser Team arbeitet fliessend auf Deutsch, Französisch und Englisch. Dokumente und Workshops liefern wir in der Sprache, die Ihr Team im Alltag spricht.
Bei uns arbeiten die gleichen Personen an Ihrem Projekt, die auch im Erstgespräch sitzen. Kein Wechsel zwischen Akquise-Team und Junior-Beratern. Unsere Empfehlungen sind praxisnah, weil wir selbst Unternehmen geführt haben, bevor wir in die Beratung gewechselt sind.
Schildern Sie uns kurz Ihre Situation. Wir melden uns innerhalb von zwei Arbeitstagen.
Business Catalyst Group
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Telefon: +41 21 932 25 36
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